【下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。】在建筑工程项目管理中，施工项目经理是项目实施的核心人物，承担着组织、协调、控制和监督等重要职责。其管理权力涉及多个方面，包括但不限于人员调配、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等。以下是对施工项目经理管理权力的总结，并以表格形式清晰展示。
一、施工项目经理管理权力总结
施工项目经理在项目执行过程中拥有广泛的管理权限，这些权力主要来源于企业授权和项目合同约定。其核心职责是确保项目按计划、高质量、低成本地完成。具体管理权力主要包括以下几个方面：
1. 人事管理权：有权根据项目需要，调配项目管理人员，包括技术、施工、安全、材料等岗位的人员安排。
2. 进度管理权：负责制定并执行施工进度计划，对工期进行有效控制，确保工程按时交付。
3. 成本控制权：对项目预算进行审核与执行，合理使用资金，控制施工成本。
4. 质量管理权：建立质量管理体系，监督施工过程中的质量标准执行情况，确保工程质量符合设计及规范要求。
5. 安全管理权：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，预防安全事故的发生。
6. 技术管理权：对施工方案、工艺流程进行审核与指导，确保技术措施的科学性和可行性。
7. 材料与设备管理权：负责材料采购、进场验收、使用调配以及设备的管理和维护。
8. 合同管理权：参与或主导与分包单位、供应商等的合同谈判与履约管理。
9. 信息沟通权：负责项目内外部的信息传递与协调，确保各方信息畅通。
二、施工项目经理管理权力一览表
| 管理权力类别 | 具体内容 |
| 人事管理权 | 调配项目管理人员，安排岗位职责 |
| 进度管理权 | 制定并执行施工进度计划，控制工期 |
| 成本控制权 | 审核预算，控制施工成本 |
| 质量管理权 | 监督施工质量，确保符合标准 |
| 安全管理权 | 制定安全措施，预防事故 |
| 技术管理权 | 审核施工方案，指导技术实施 |
| 材料与设备管理权 | 管理材料采购、验收与使用，维护设备 |
| 合同管理权 | 参与合同签订与履行管理 |
| 信息沟通权 | 协调内外部信息，保障沟通顺畅 |
三、结语
施工项目经理的管理权力是确保工程项目顺利推进的重要保障。其职责不仅限于现场指挥，还涉及全面的统筹与协调。理解并明确这些管理权力，有助于提升项目管理效率，增强团队执行力，最终实现项目的成功交付。
